規劃是一個輸入-輸出的過程，因為首先有用戶的需求，客戶的項目才有規劃的產生，規劃是帶有目的性和商場行為的，當然也有一部分的創造性規劃，僅僅為了滿意感官需求和藝術交流，但同樣需求輸入-便是“終究滿意什么藝術交流”。

一般在國內來說，咱們喜歡把商場，產品部門的直接項目需求當作規劃的輸入，沒有錯，但是不行，僅僅以一個空泛的結構性描述來指定規劃的走向是不太科學的。規劃需求參閱的材料和期望取得的信息遠不止告訴我這個產品要出產多少份。

我將自己在實際項目協作中遇到過的狀況做一個總結，幫助一些朋友了解開始做規劃之前，你需求什么樣的材料預備，概念模型，也同時答復一些客戶為什么需求供給有必要的規劃輸入材料，那些是應該的，有必要的，那些是無關緊要的，或許有相反作用的。

依照需求的可用性，我認為規劃的輸入能夠分為以下三類：

妨礙性輸入：供給給規劃師這些要求和材料，將阻礙規劃的可用性與創造性；

“咱們老板比較喜歡藍色” — 請介紹我和你老板知道 
“必定要大氣，國際化，比如：ibm” — 你們是ibm么？ 
“這產品是一個系列，你重新換個色彩就好了” — 請問規劃體現在哪里？ 
“感覺，咱們需求的是感覺” – 你是在和我談戀愛么？ 
“這是咱們公司的企業文化，員工手冊，產品目錄……” — 假如這么期望我“完全”了解你們，就給我財務報表吧！ 
“我想表現出咱們產品的特征……”“沒問題，你們的產品有何特征？”“我也不清楚…”“。。。。。�！�
非妨礙性無效輸入：常規的材料，但也是極其普通的“白開水”材料；

“這個網頁要滿意1024和1280分辨率兼容，咱們需求html格局的……” — 我知道的，就算我不知道，百度也知道的 
方針客戶：所有年齡段；產品需求：時尚，美觀；方針商場：亞洲…… – 這個需求適用于絕大多數的產品 
請用photoshop規劃圖片，flash規劃動畫文件…… – 是我規劃還是你規劃？ 
這個產品的規劃風格還沒有確定，你有很大的空間來做 — 請問終究要我做什么？
有用輸入：十分有指導意義和建設性的提議，是項目的要害點，也是產品需求改善的部分。

這是咱們的產品定位分析和商場需求分析，假如有問題，請用這個電話：XXXXX 聯絡咱們的商場總監。– 前期輸入，聯絡方式，負責人都很清晰，很專業 
咱們不期望產品看起來像Apple，但咱們期望它像Apple一樣新穎，契合大眾的審美。 — 有了清晰的標桿，也同時擺明自己的立場，能夠繼續溝通 
這是交互結構，可能不太完好，附上產品的開發時間表，請根據咱們的需求配合 — 十分有時間觀念，懂得把握節奏 
咱們有一個概念“心靈信鴿”，我期望它視覺化今后變得更有親和力 — 有前期概念導入是規劃制勝的要害 
競爭對手便是這些了，他們的產品咱們整理了文檔，把長處和缺陷羅列了下，請你看看。– 優異的分析查詢，值得表揚
就現在的規劃買方商場來說，除了你自己的項目和個人創造以外，作為一個規劃師要取得完好的有用輸入，幾乎是不可能的，因為主觀因素是普遍存在的，因而，假如你期望有更多的有用輸入，你應該依照產品，項目的特色，自己擬定一份需求表或許材料備案。

不想自己辛苦的同時便是需求自己更多的辛苦，這話聽著別扭，但是在環境不成熟，客戶層次參差不齊的現在，還是有必定必要的